個人事業主FUKUSIN 田島秀人
会社を「筋肉質」に変えましょう
上場中小企業会社の総務経理の実績とわかりやすい経営戦略策定法が自慢です。
「人は自分の話を聞いてもらう相手が必要なんだ。
人は話すだけで考えが大分整理される。
相談というのはアドバイスが欲しいからするのではない。
ただ、話したいだけなんだ」
これは、Dｒスランプ・アラレちゃん、ドラゴンボールの鳥山明先生の担当編集者だった鳥嶋和彦さんの言葉です。
「FUKUSIN」も鳥山先生と鳥島和彦編集者との関係をあなたと築きたい。
FUKUSINはあなたの言葉を真摯に受け
あなたの想いを共有します。
あなたの夢を実現するために
最大限のお力沿いをいたします。
※「FUKUSIN」は「腹心の部下」の腹心から名付けました。
お客様の腹心として業務に当たりたいとの願いからです。
取り扱い業務一覧
【FUKUSINは御社の経営目標実現を川上（戦略策定）から川下（管理業務実務）まで一気通貫でサポートいたします】
（川上）キャッシュフローコーチング
私はあなた様が目標を達成するための「経営プラン」を対話、コーチングにて作り、実行・検証・再計画の循環をサポートします。
ツールとして「お金のブロックパズル」と「キャッシュフロー計画書」を用いて、視覚的にわかりやすく行います。
「キャッシュフロー計画書」を作成することにより月ごとの現金の出入りが先々まで分かり年間を通しての現金の増減を把握することが出来ます。
さらに「あなた様の腹心」として毎月の経営課題、個人のお悩みを「ビジョナリーコーチング」により、貴方様と対話しながら根本的解決を図ります
また、社員に対して会社のお金と給与との関係性を説明するセミナーや、社長の意識と社員の意識の立場が異なることによる社長のストレス軽減を目的とした社員との個別面談も行います。（松コースと竹コース対象）
料金はぜひ、御社社員の給与額と比較して下さい。
社員の給与額で経営のことを相談できる「補佐役」が手に入るとお考え下さい。
月額料金目安（税込）：
梅コース：7.7万円（社長おひとり）
竹コース：22万円（従業員数人）
松コース：44万円（従業員十数人〜30名未満）
（従業員30名以上の場合はご相談させてください）
ツールとして「お金のブロックパズル」と「キャッシュフロー計画書」を用いて、視覚的にわかりやすく行います。
「キャッシュフロー計画書」を作成することにより月ごとの現金の出入りが先々まで分かり年間を通しての現金の増減を把握することが出来ます。
さらに「あなた様の腹心」として毎月の経営課題、個人のお悩みを「ビジョナリーコーチング」により、貴方様と対話しながら根本的解決を図ります
また、社員に対して会社のお金と給与との関係性を説明するセミナーや、社長の意識と社員の意識の立場が異なることによる社長のストレス軽減を目的とした社員との個別面談も行います。（松コースと竹コース対象）
料金はぜひ、御社社員の給与額と比較して下さい。
社員の給与額で経営のことを相談できる「補佐役」が手に入るとお考え下さい。
月額料金目安（税込）：
梅コース：7.7万円（社長おひとり）
竹コース：22万円（従業員数人）
松コース：44万円（従業員十数人〜30名未満）
（従業員30名以上の場合はご相談させてください）
（川下）バーチャル総務部長
御社の「総務、経理担当」として実務をこなします。
業務事例：銀行振り込み作業（帳票類をもとに）。弥生会計入力。請求書発行、送付。売掛買掛管理（消込み）。NDA、契約書の下読み。オフィスに届いた郵便物の仕分けと対応。各種士業との仲介。銀行同行、担当者対応。外注さん、アルバイトさん契約時の事務処理。（正社員は社労士さんにお願いいたします）。各種業者さん対応。引っ越しの計画から実行管理。など
個人事業主や一人法人、管理部門がない会社様が主なお客様です。
管理部門の業務の肝は「お金の流れ、商品の流れ、帳票類の流れ」の把握だと思います。まずこの3つの流れを把握して、御社の管理業務の骨格を作り、肉付けしてまいります。
会社が育って管理部門の人材が入った時にはその業務を引き継げるようにしてまいります。
月額料金目安（税込）：週4日オフィスに訪問
基本18万円
（あくまでも基本ですので、業務量、業務の質によりことなります）
業務事例：銀行振り込み作業（帳票類をもとに）。弥生会計入力。請求書発行、送付。売掛買掛管理（消込み）。NDA、契約書の下読み。オフィスに届いた郵便物の仕分けと対応。各種士業との仲介。銀行同行、担当者対応。外注さん、アルバイトさん契約時の事務処理。（正社員は社労士さんにお願いいたします）。各種業者さん対応。引っ越しの計画から実行管理。など
個人事業主や一人法人、管理部門がない会社様が主なお客様です。
管理部門の業務の肝は「お金の流れ、商品の流れ、帳票類の流れ」の把握だと思います。まずこの3つの流れを把握して、御社の管理業務の骨格を作り、肉付けしてまいります。
会社が育って管理部門の人材が入った時にはその業務を引き継げるようにしてまいります。
月額料金目安（税込）：週4日オフィスに訪問
基本18万円
（あくまでも基本ですので、業務量、業務の質によりことなります）
「脱ドンブリ経営セミナー」を受けませんか
私の脱ドンブリ経営セミナーを受けると
「どのようにすれば現預金を増やせるのか」がわかります。
自分で主導権を持って数字の根拠がある経営判断を
することができるようになります。
「いくらまで借金してもいいか」
「どれだけ設備投資してもいいか」
「何人社員を雇っていいのか」
などが、自分なりに考えることができるようになります。
■セミナーの目的：損益計算書、貸借対照表が読めなくても、
会社の現預金を増やすための経営手法をお伝えいたします。
（決算書が読めるようになるセミナーではありません）
■セミナーの内容
・有意義な会議の場をつくる「AAPな場づくり」とは何か？
・経営目的を言語化する「ビジョナリープラン」とは何か？
・会社の収益構造を図式化する「お金のブロックパズル」のつくりかた
・会社は「何で」生きているのか
・社員と社長の経営数字の着眼点のちがい
・社員も納得する「根拠のある売上目標」のつくりかた
・目標を達成するための行動計画のつくりかた
・行動結果を比較、検証する方法
「どのようにすれば現預金を増やせるのか」がわかります。
自分で主導権を持って数字の根拠がある経営判断を
することができるようになります。
「いくらまで借金してもいいか」
「どれだけ設備投資してもいいか」
「何人社員を雇っていいのか」
などが、自分なりに考えることができるようになります。
■セミナーの目的：損益計算書、貸借対照表が読めなくても、
会社の現預金を増やすための経営手法をお伝えいたします。
（決算書が読めるようになるセミナーではありません）
■セミナーの内容
- あなたと私の「1対1」でセミナーを行います。
- 疑問点はその場でご質問いただけます。
- セミナー終了後にお時間があれば、御社のお金のブロックパズルを作れます。
・有意義な会議の場をつくる「AAPな場づくり」とは何か？
・経営目的を言語化する「ビジョナリープラン」とは何か？
・会社の収益構造を図式化する「お金のブロックパズル」のつくりかた
・会社は「何で」生きているのか
・社員と社長の経営数字の着眼点のちがい
・社員も納得する「根拠のある売上目標」のつくりかた
・目標を達成するための行動計画のつくりかた
・行動結果を比較、検証する方法
御社の3か年キャッシュフローレポートを作成しましょう！
キャッシュフローコーチングのメッソドの中から一つ
御社の過去3年分の決算書から御社がどのような収益構造の傾向があるのかを
私が資料を作成してフィードバックコーチングいたします。
御社の過去3年分の決算書から御社がどのような収益構造の傾向があるのかを
私が資料を作成してフィードバックコーチングいたします。
自己紹介
田島 秀人（たじま ひでと）
■主な経歴
1998年3月東京工科大学工学部卒業
1998年4月ホームセンター就職（日用品担当）
2003年7月飲食店専門商社就職（経理職）
2007年1月JASDAQ上場メーカ就職（総務資金繰主任）
2013年6月FUKUSIN創業（バーチャル総務部長事業）
2020年1月日本キャッシュフローコーチ協会認定コーチ
2012年〜2016年 東京工科大学同窓会 会長
■主な経歴
1998年3月東京工科大学工学部卒業
1998年4月ホームセンター就職（日用品担当）
2003年7月飲食店専門商社就職（経理職）
2007年1月JASDAQ上場メーカ就職（総務資金繰主任）
2013年6月FUKUSIN創業（バーチャル総務部長事業）
2020年1月日本キャッシュフローコーチ協会認定コーチ
2012年〜2016年 東京工科大学同窓会 会長
こんにちは
私は、一般社団法人日本キャッシュフローコーチ協会
公認キャッシュフローコーチ（会員番号４９４番）田島秀人と申します。
1975年生まれ。
川崎市宮前区在住。
年商300億円の飲食店専門商社の経理業務を４年
ジャスダック上場会社の資金繰り、財務総務業務を６年と
幅広い管理業務を経験し
「総務経理は会社の最終砦だ！私が間違えれば会社の資金が不足する！社会的信用がなくなる！」
という大きな責任を持って仕事をしておりました。
個人事業主として2013年に少数精鋭企業の総務経理代行事業で独立いたしました。
横浜市青葉区を中心に活動している
起業支援センター「まちなかBizあおば」の会員でもあり
ほかの会員様（経営者、個人事業主）に対して
「脱ドンブリ経営セミナー」を開催してまいりました。
その他にも、CG製作会社様の「バーチャル総務部長」として
一般的な経理処理から、キャッシュフローコーチの技術を生かした「お金の見える化」で
社長様にご説明し、経理・財務に係る企画・実務を一手に行っております。
キャッシュフローコーチの資格を取得する前では「お金の見える化」の手法がわからず
社長様には試算表など分かりづらい資料をお渡ししてしまい混乱させてしまいました。
今では損益も貸借の変異も一覧で見られる
現預金を主軸にした表「キャッシュフロー計画表」をもとにご説明し
期末までも見通せた未来を見据えた経営資料をご提供しております。
プライベートでは、2020年7月よりRIZAPボディメイクに挑戦し、8ヶ月で、
８０kgあった体重が57kgへとマイナス23kgに、
体脂肪率が３３％から15％へとマイナス18㌽になりました。
私は、一般社団法人日本キャッシュフローコーチ協会
公認キャッシュフローコーチ（会員番号４９４番）田島秀人と申します。
1975年生まれ。
川崎市宮前区在住。
年商300億円の飲食店専門商社の経理業務を４年
ジャスダック上場会社の資金繰り、財務総務業務を６年と
幅広い管理業務を経験し
「総務経理は会社の最終砦だ！私が間違えれば会社の資金が不足する！社会的信用がなくなる！」
という大きな責任を持って仕事をしておりました。
個人事業主として2013年に少数精鋭企業の総務経理代行事業で独立いたしました。
横浜市青葉区を中心に活動している
起業支援センター「まちなかBizあおば」の会員でもあり
ほかの会員様（経営者、個人事業主）に対して
「脱ドンブリ経営セミナー」を開催してまいりました。
その他にも、CG製作会社様の「バーチャル総務部長」として
一般的な経理処理から、キャッシュフローコーチの技術を生かした「お金の見える化」で
社長様にご説明し、経理・財務に係る企画・実務を一手に行っております。
キャッシュフローコーチの資格を取得する前では「お金の見える化」の手法がわからず
社長様には試算表など分かりづらい資料をお渡ししてしまい混乱させてしまいました。
今では損益も貸借の変異も一覧で見られる
現預金を主軸にした表「キャッシュフロー計画表」をもとにご説明し
期末までも見通せた未来を見据えた経営資料をご提供しております。
プライベートでは、2020年7月よりRIZAPボディメイクに挑戦し、8ヶ月で、
８０kgあった体重が57kgへとマイナス23kgに、
体脂肪率が３３％から15％へとマイナス18㌽になりました。
「経営」と「ボディメイク」の違いはありますが、根幹にあるのは以下の３つです。
１，「本音の欲求」を持つ（何のためにそれをするのか）
２，うまくいっている人のやり方を調べる
３，一度自分のやり方を捨て、うまくいっているひとのやり方を徹底的に真似る
私も、これを実践して目標を達成できました。
「やれば、変われる」と経営者の皆様にも声を大にして言いたいです。
自己紹介動画（2020年11月撮影）
個人事業概要
■屋号：FUKUSIN
■設立：2013年6月
■所在地：〒225-0002
神奈川県横浜市青葉区美しが丘1-13-10-107
■メールアドレス：h-tajima@fukusin.jp
■SNS: FaceBook
instagram
■WEBサイト： http://fukusin.jp
■資格：一社 日本キャッシュフローコーチ協会
認定コーチ 会員番号４９４番
■設立：2013年6月
■所在地：〒225-0002
神奈川県横浜市青葉区美しが丘1-13-10-107
■メールアドレス：h-tajima@fukusin.jp
■SNS: FaceBook
■WEBサイト： http://fukusin.jp
■資格：一社 日本キャッシュフローコーチ協会
認定コーチ 会員番号４９４番
